实控人吴应宏与公司董事长徐辉、财务总监戚良春签订三年经营业绩对赌协议及公司一级KPI经营指标，并颁发三年任期聘书；公司董事长徐辉与公司管理层签订公司二级KPI经营指标，并颁发一年任期聘书。
                                                 
                                                        
                                                      

     董事长徐辉在签约仪式上详细解读经营指标数据，并汇报2023年公司工作业绩；他表示：2023年是公司持续稳定发展的一年，新增订单首次突破3亿元，技术研发工作取得一定进展。上半年完成铝连接实验室的建设，并且成功承接了蔚来、江淮、吉利等多个铝车身业绩。针对压铸一体化后端的方案研发也取得一定进展，整体解决方案也具备落地条件。2023年公司荣获国家级专精特新小巨人企业、安徽省技术中心、安徽省级服务型示范制造企业、安徽省/合肥市大数据企业、合肥市工业设计中心等多项荣誉；未来三年的奋斗目标我们已经制定，公司全体只有继续保持高昂的斗志和饱满的创业热情，一步一个脚印，从每一个项目、每一个客户订单做起，踏踏实实把项目交付好，把每一分支出控制好，相信我们2024年以及未来三年的奋斗目标一定能实现。

                                                          

签订仪式结束后，实控人吴应宏做重要讲话，他表示：

   首先对大家受聘表示祝贺，这是公司首次施行股东会任期制，感谢徐总代领团队这五年来的艰辛，尤其是在疫情期间更是困难重重，因此感谢整个管理团队尤其是徐总对公司不离不弃的坚守才有了公司现在的经营成果，同时根据公司近些年业绩数据，从数据的情况可以看出公司这几年稳步增长、趋势向好。

   其次对今后工作的建议和期望，提出了对大家的期许：

   1.公司每位管理层内心需对未来都有长远的规划，三年甚至三十年的计划，想着如何做好自己未来的事业，不怕目标远大，只要方向正确就坚定不移的走下去，大家可以借鉴华为公司的成功之处加以学习；

   2.在合适的情况下增加赛道，建议从立项成本、市场空间、竞争分析等方面展开可行性研究，力争成为焊接专家型企业;

   3.对公司各层级管理的考核，坚持业绩导向为基础，学习华为“任人唯贤”的用人标准，做到“能者上、庸者下、平者让”的执行准则;

   4.在新赛道未进行选择之前扩大企业销售的规模，引进销售杰出人才，通过扩大销售收入及做好成本内控换取更大利润空间，从而增加对研发的资金投入，以促进企业的高质量发展;

   最后实控人吴应宏对公司未来发展表达了期望：期望各位管理层在领导的带领下凝心聚力、心无旁骛的经营公司，做到把企业由“小而美”向“大而强”转型！